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    運用系統觀念推動成本工程落地生根 ----航天精工推進成本工程側記
    【發布時間:2022年06月08日】 【來源:航天精工股份有限公司】

    為了順應“市場在資源配置中起決定性作用”的現實要求,航天精工主動求變,“成本致遠”作為公司戰略經營方針,運用系統觀念摸路徑、建機制、探方法,推動成本工程走深。

    高站位著眼長遠,分階段全面推進

    面對國家稅收政策調整和客戶階梯式價采購的外部環境,航天精工“成本致遠”作為一項生命工作。“一把手“擔綱掛帥,成為成本工程的第一責任人。通過橫向分析成本構成和縱向調研試點推進,航天精工圍繞公司產品成本要素的關鍵環節,研究制定了《航天精工股份有限公司成本致遠三年行動方案》。從時間維度上,提出以三年為周期滾動長效治理,分三個階段將航天精工建設成為一個產品(性能、質量、價格)和服務雙優的強有競爭力的緊固件企業。從空間維度上,強調各分子公司的集智探索,各個專項工作組的協同配合全員全過程的參與精益改善。2021年的成本工程推進中,航天精工全面預算管控與成本工程相結合,多措并舉打好提質增效組合拳,制定了《成本工程實施規范》《工藝成本控制規范》《質量成本控制規范》51項制度規范,18項選型產品完成單位目標成本改善指標,累降本1500萬元,實現年度預算管控目標,同時也具備了常態化實施成本工程的條件。

    多因素系統分析,領域重點突破

    結合行業特點及近一年的實踐經驗,航天精工成本工程各專業組通過多因素系統分析持續探索,總結提煉出以工藝優化、工時優化、采購成本壓降、生產成本壓降、質量成本管控、銷售物流管控、資產投資優化等“七要素”為核心成本分析和實踐載體。其中,工藝優化著眼正向、低成本設計,是推進成本工程的重中之重,為此,航天精工實施工藝振興工程,全面推進先進工藝技術研發,通過單工序做加法,全流程做減”“模塊化設計,標準化定型”等方式,源頭推動了設計手段和技術途徑的迭代升級,大大降低了工藝制造成本。工時優化強化定額的適時糾偏工時出勤比持續優化,在工時工資總額基本保持不變的前提下,產能實現翻番。采購成本壓降著眼于發揮市場化采購的競爭機制,改定價為競價模式,拓寬供應渠道,促進供應商之間的良性競爭,推動價格優化。制造成本環節,全力推進手工工序治理工作,持續優化工藝布局,持續提高在制品周轉率。系統組合式的成本壓降方式,不僅提升了公司的盈利和抗風險能力,也帶動了公司內部管理的科學化、規范化。

    定量化組合管控,全過程精益管理

    選型產品是航天精工持續推進成本工程的主要實踐載體,一直發揮著總結經驗、提供參考的作用。通過產品選型、成本分析、目標選定、方案評定等流程,形成年度成本工程實施計劃。成本工程推進的組織層面,一方面強化目標值管理,將工藝成本壓降比、選型產品成品等指標分解至各個專項工作組,與業績評價強相關。另一方面強化同利與共享,預算保證,充分激發廣大員工參與成本變革的積極性和創造性,推動企業與職工同向、同求、同行。員工層面,發動員工結合崗位實際提出降本增效的改善提案,鼓勵員工立足崗位發現問題、提出問題,鼓勵團隊協作解決問題、完善管理。航天精工注重在選型產品的基礎上,進一步從架構、全系統、全周期、全員等方面開展成果梳理,從效率、質量、成本等方面全要素總結成績,實現成本工程推進的系統化、標準化、流程化。

    運用系統觀念,主動向技術、向供應鏈、管理要效益、要成果,已經成為航天精工全體員工的共識,逐步形成了具有精工特色、融合開放的成本文化體系,真正讓航天精工推進成本工作深層次、細末、規范化發展。


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